[赞]提拔还是换掉管理者，核心看的不是努力，而是这两个方面：   1.有没有结果 评估一个管理者是否优秀，一定要用结果来衡量。  在公司里，经常听见这样的说法：我在公司干了这么多年了。我没有功劳，也有苦劳啊。  辛苦，是要鼓掌，要给安慰，要给感谢，但不出结果是没有用的。  如果拿不到结果，一切等于零。拿结果，看的是你管业务的能力。 怎么管业务？你需要定目标 、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。  下属能力达不到，你要培养他做业务的能力。你要把你自己的成功，变成别人可复制的方法论，提升团队的技能。   2.有没有效率。 你有结果，但是没有效果，依旧不会被公司重用。因为对公司而言，你浪费的时间，消耗的资源，都是成本。 同样一件事情，别人用6个小时才能做好，你用了2个小时就能做好。请问，领导会更喜欢谁呢？  一定是效率比较高的那个人。  AI时代，作为管理者，更应该尽快拥抱AI，借助它提高个人效率、团队效率，增加抗风险、反脆弱 的能力。  你不会用工具，累到死，依然没什么效率，而那些掌握AI的人，可以10倍提升工作效率。