甲方到底需要什么类型的人才?
为什么广告人跳甲方这么难?今天这篇笔记来梳理下!
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01能力模型需求不同
广告公司和甲方品牌对岗位的能力模型需求是不同的,广告公司可能需要你的技能更加垂直,比如可能只需要你策划方案写的好,需要你文案写的好。
这和广告公司内部的组织架构有关,有的广告公司的岗位很垂直,很细分,更类似中台的结构,比如策略是一个大组,来处理公司的所有策略需求。
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甲方品牌需要的更多是T型人才,因为甲方品牌部/市场部的主要工作是打造品牌知名度,拉高生意增量,那么你的能力需求就更多元,比如你要懂各大社交媒体的玩法,懂线下/懂户外广告投放/懂投放...等等
可能不需要你样样精通,但是需要你都掌握一些,这样在和乙方广告公司沟通的时候,更容易对接,也更专业。
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02想跳甲方,胜任力模型要更多元
如果你是广告人想要跳到品牌方,胜任力模型要更加多元,也就是说不要单单只有一个绝活,而是要能够脱离广告人的项目视角,站在整个品牌方的视角,去思考如何更加有效/低成本的帮助品牌打造其影响力。
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同时也要更深度的参与到品牌打造,不单单是传播,也有可能是卖货终端等等。
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所以,甲方品牌可能需要的不单单是超级专业的广告人,而是六边形战士,能够操盘大生意的营销人,在如今的营销时代,做个通才机会往往会更大一些。
请问胜任力模型有哪些呀,可以浅浅举个例子嘛