最近某条业务线有点曲折，和团队各种救火，有时难免上头批评人。我喷起人来，情绪饱满，逻辑清晰，语气刻薄，往往一两句话能让会议室氛围降入冰点... 最近一次和团队同学1：1，有人问我：“你当年还没做到高管时，被你老板是咋骂的？” 说老实话，我工作10多年来，倒是很少被老板骂。复旦毕业加入战略咨询公司BCG时，公司文化友善，虽然工作要求高但同事老板都很愿意指导新员工。虽然我刚开始做的很多东西不太行，但很少直接挨骂，而更多是被老板拉进小黑屋手把手教。再加上我工作上认真努力，踏实上进，嘴巴又甜，工作上手后自我学习得快，基本不会挨批。 后来去了互联网公司，被喷得倒是不少：老板发泄情绪，同事间因为利益发生冲突，或是单纯被PUA。工作多年，早已经学会了对没营养的指责一笑而过（实在忍受不了就找人喝一杯+吐吐槽）。 我真正在意的是来自老板的建设性意见（Constructive Feedback），那些能够帮助我职场成长的建议。 我在家互联网上市公司做战略和创新负责人时，有次确实被我老板（公司COO）狠狠批评过，惨烈程度堪称职业生涯之最。但我特别感谢她的批评，多年后请她吃饭时提及还再三道谢。 具体事情是这样子滴： 我作为战略负责人负责在公司推行OKR。于是我对标了海外的脸书谷歌和国内其他公司，然后在内部各业务部门各种调研+培训，把OKR的方法理念和公司内的推行节奏和机制都宣导好了。可是，各业务部门还是不用OKR。 我老板找我沟通时，我就说我这边工作都做到位了，然后业务部门不用，我也没办法。 然后就被老板猛批，核心点就是： 我找你来就是解决问题而不是说没办法的。既然让你推OKR，你就有责任把“全公司开始用OKR”这一个结果拿到，而不是把你觉得要做的事做好但把拿不到结果的锅推给其他人。 确实，之前做乙方的思维惯性就是做好我的工作然后客户去决策和执行。但到了甲方公司，自己需要为最后结果，要一竿子插到底，不应该找借口和甩锅。这个做事思维的转变，对于从乙方到甲方，或者职能部门转向业务部门，至关重要。 被骂之后，我感到自己的职场思维都又上了个台阶，还是非常感谢能在那时猛批我的老板。 和各位职场人共勉！