几乎所有品牌都会做年度计划，季度计划，但是很少有品牌真正的按照当初计划执行，把年度计划当做一个工作任务，而非思考计划的真正价值，最终导致年度计划失效了。 - 品牌年度营销计划是确定大方向 如果你想按照年度营销计划 一步一步去执行，很难达到当初既定的品牌目标，因为我们处在一个不断变化的时代，你拿着旧地图很难找到新大陆。 举个例子，比如蕉下的年度品牌策略是打透“轻量化户外”这个概念，那么它一整年的营销动作/创意/节点营销都应该围绕着这个概念去展开。 这是年度策略的价值和作用。 - 其次，要抓住流行趋势的基本面 当我们确定年度策略后，就要有具体的营销创意落地形式，线上还是线下？快闪店还是联名？ 等等，这些都是具体的营销创意落地形式。 遇到这种情况就要抓住当下流行趋势的基本面，比如线下快闪的热门地标阿那亚，是否可以结合品牌调性去做一些新东西？ 再比如，当下的在地化营销很火，品牌是否也可以落地一些活动？ 这都是流行趋势的基本面，品牌在做年度营销计划要抓住。 - 第三，在合适的时间做正确的事 直白的讲，就是我们要学会追热点，比如前段时间的风筝节，很多品牌都让自己的logo或者产品上天了，那么品牌是否能够也抓住这个热点，去凑一凑热闹？ 还有最近大火的南京老太10元的雀巢咖啡，这对于雀巢咖啡来说就是泼天的流量得抓住。 - 所以品牌年度营销计划的弹性很大 首先，要确定年度品牌策略，沟通主题 其次，要抓住流行趋势的基本面 最后，要在合适的时间做正确的事情，抓好热点，抓对热点