单位“一把手”，高效管理“三字经”！ 01“理”，理出正确的事 男怕入错行，女怕嫁错郎。选择永远大于努力，选择去做那些正确的事至关重要。否则，一旦选择错误，单位的管理效能将会大打折扣，甚至就像“南辕北辙”的典故那样，越努力越偏颇。 单位“一把手”的重要职能之一，就是理出单位该做的事和不该做的事。也就是要去做正确的事，做那些符合发展趋势和方向潮流的事，不能乱花渐欲迷人眼，迷失了自己的准确判断，而选择了错误的事。 02“导”，引导员工正确地做事 条条大路通罗马，做事的方法有很多，大致有科学高效的方法和原始低级的笨法之分。引导员工正确地做事，按照先进的机制模式和方式方法去做事，不能抱守残缺，总是拿着一些老思路、老办法来应付。 单位“一把手”找到了正确的事，继而就要引导员工正确地做事，根据市场变化和单位实际，持续优化运行模式、迭代工作方法，不断探索科学高效的实现路径，引导员工提升工作质效，推动单位发展。 03“励”，激励实现目标的团体 重赏之下，必有勇夫。激励是提升员工内驱力的关键法宝，没有激励就没有业绩。激励的主要作用，就是实现多劳多得、贡献大者多得，营造出风清气正、干事创业的良好生态，推动员工不断突破工作业绩。 单位“一把手”，应把激励机制建设摆在重要位置，根据单位的业务特点，构建科学有效、激励与约束并重的激励机制，及时进行奖惩兑现，全面落实激励要求，增强员工进取意识和担当精神，更好地推进各项工作。