[赞]如何带团队打胜仗？ 1. 敢打仗，逢敌敢亮剑。 作为领导者，你要逢敌必亮剑，敢于“上战场”： 遇事，有担当。团队需要你时，会挺身而出；没人敢做决策时，有胆量扣扳机。 做事，敢于攻山头。面对要攻打的山头，敢于迎难而上。危急关头，冲锋在前；紧要时刻，临危不惧。 成事，有信念。将有必死心，士无偷生念，永远相信自己能成，永远相信团队能成。 2. 会打仗，运筹帷幄，决胜千里。 想要赢得胜利，光有一腔热血是不够的，你还得“会打仗”。 打仗，不是让你去硬拼，更不是消耗你的实力和资源，得讲究章法。 林彪当年打仗，在作战室看地图，一看就是两三天。并且有规定，任何人都不能打扰。看图，看什么？战场的地形，环境。 通过细致的分析，精密的计算，明确要攻下什么山头？有哪些资源可以用？ 理清实现目标的路径，盘点手中可用的资源，制定详细的作战地图，并做好排兵布阵。 把合适的人，放在最合适的位置上，发挥最大的战斗力。 林彪当年对东北的地形，了解到什么程度？他能知道，这个战场能放多少兵，误差不会超过一个营的兵力。 3. 长期心态，敢打持久战。 很多人，在业务刚起步时，因为看不到短期回报，往往会失去耐心。 但我们要明白，跑通市场和培育客户，都需要一定的时间和精力。 只有耐下心来，稳扎稳打，才能建立起市场地位。道路是曲折漫长的，我们要做好打持久战的准备。 我们当年，是如何打败环球资源的？就是足够勤奋地拜访客户。 当时，环球无论从武器装备，还是从人员素质上，都比我们强很多。 我们连办公室都没有，住的是商住两用的农民房。没有销售工具，更没有正规的宣传资料。 我们唯一能做的，就是每一家客户，都去拜访，搞大拜访量。 如何提升胜率？用一句话来概括，就是： 明确打什么山头，想清楚到底该怎么打、谁来打，并做好打持久战的准备，你才能打胜仗。 [耶]真正的将才，都是打出来的，会在不确定中，找到最大的确定性，始终保持坚定的信心，敢于把后背交给兄弟，想尽一切办法，带团队打胜仗。