单位“一把手”，理应具备的三种品格！ 01兼容 个人职位越高，带领团队越大，认知就应当越高，这是一种正相关关系。没有高层次的认知，当不好单位“一把手”。高认知就像黑洞一样，能够容纳万物，可以向下兼容那些认知层次低的人群，包括单位的干部、员工和外部的客户。 这种兼容的品格，意味着单位“一把手”有着超出常人的大格局、大胸怀，站得高、看得远、容得下，把一切可以团结的力量凝聚在自己周围。别人看来天大的事，他都能应对得游刃有余；别人针锋相对的行为，他都可以一笑泯恩仇。 02坚韧 失败是成功之母，不经历失败就没有最终的成功。单位“一把手”经历过大小失败后坚持了下来，自然锤炼出了坚韧不拔的品格。否则早就被命运淘汰，早早地出局了。无数次失败的难忘经历，使得他们能够经受住磨难和困难的考验。 这种坚韧的品格，意味着单位“一把手”有着超强的意志和逆商，总是越挫越勇、屡败屡战，由此鼓舞着团队士气，激励着员工奋勇向前。他们泰山崩于前而面不改色，充当着单位的定海神针；他们不达目的绝不罢休，引领着团队突破重围。 03谦虚 越是厉害的人物，越懂得谦虚的威力，连圣人孔子都表示“三人行必有我师”。谦虚才能好学，好学才能进步，随着个人取得更大的成就，见识到更厉害的人物，又会更加谦虚。单位“一把手”一步步走到今天，没有一颗谦虚谨慎之心是万万不能的。 这种谦虚的品格，意味着单位“一把手”有着超强的学习力和共情力，大家愿意追随到底，个人所处的生态越来越好。只要别人有一点值得学习的地方，他们就会虚心请教、引为己用；只要某位员工有什么特长，他们就会因材施教、用人所长。