平衡力，单位“一把手”的一种关键能力！ 在一个单位中，“一把手”作为最高决策者，务必平衡好人员与资源、眼前与长远、速度与稳定、破与立等方面，以保持单位的稳定和可持续发展。一旦不能掌握好平衡，轻则单位运行大起大落，破坏发展势头，重则出现经营困难，发展难以为继。 退一万步来讲，即使单位存在某个方面的较大问题，那也要注意控制解决问题的步伐，以及需要同步配套的方面。因为存在较大问题时，单位也是平衡的，只不过是一种畸形的临时平衡。此时，如果“一把手”想一口吃成胖子，一步解决问题，往往会出现失衡的局面。试想一下平衡术的表演，加上一根轻轻的羽毛，表演者都要慎之又慎。 举一个例子，比如一个单位的创新能力不行，这是一个较大的问题。于是“一把手”开始天天强调创新，并把创新作为主要指标进行考核。这样的做法，就是没有掌握好平衡，很容易出现失衡现象，创新没有循序渐进，却又占据了本来用于其他工作的大量精力，其结果就是不但创新工作没有进步，其他工作同样也被耽误了。 正确的做法就是循序渐进、注意平衡，起初先找出几名创新骨干，对创新工作进行整体强化，并逐步实现以少带多，在单位中形成创新的氛围。同时，还要注意配套平衡，优化业务流程，引进先进工具，努力提高工作效率，将节省下来的时间和精力用于创新。等到创新有起色了，与业务结合紧密了，再循序渐进加大力度进行强化。