关于管理的五个深刻认知！ 1.员工犯错，管理层占80%的责任 错误是客观存在的，员工犯错的原因，无非是业务能力不够、责任心不强和勉为其难的安排三个方面。无论是哪个方面，都与管理层的管理不到位脱不了干系。业务能力不够是管理层开展的业务培训不到位，责任心不够是员工教育和激励机制不到位，勉为其难的安排更是管理层的直接责任。因此说员工的犯错，管理层占80%的责任。 2.没有无用的员工，只有无用的管理者 员工的工作能力如何，要看管理层的管理和引导，如果对落后员工的工作情况不闻不问，关心教育不够，或者是并不了解员工无法胜任的原因，不能因材施教、对症下药，那就会导致落后员工感觉已经被领导抛弃，内驱力越来越差，只能是越来越落后。因此说，没有无用的员工，只有无用的管理者。 3.管理不是单向施压，找到最大公约数才是关键 管理就是沟通，包括工作沟通、绩效沟通、问题沟通、关怀沟通等等。沟通的目的，是达成共识，找到最大公约数，使得管理者与员工方向一致、目标一致，利益同体、同向发力，发挥出最大的合力。管理不能靠职位去压人，动辄发号施令，否则很容易导致逆反心理。因此说，管理不是单向施压，找到最大公约数才是关键。 4.执行力不是单纯的执行，而是理解力、融 合力和执行力的合体 执行力是准确及时地落实上级要求的能力，虽然主体是落实，但执行力还有两个前提，理解力和融合力。不能准确地理解上级的整体要求和具体标准，就谈不上准确地执行；不能把上级要求与自身实际紧密结合，与其他工作紧密融合，就保证不了执行的效果。因此说，执行力不是单纯的执行，而是理解力、融合力和执行力的合体。 5.管理重在“理”而不是“管” 管理就是管事理人。人是最具主观能动性的因素，人“理”好了，事就好“管”了。从人性的角度来说，人要靠“理”而不是“管”，没有人愿意被管。具体来说，既要“理”出人员的基本素质和特长优势，从而用人所长、人岗匹配，又要理出人员的业务短板和存在问题，从而因材施教、提升能力。因此说，管理重在“理”而不是“管”。