为什么员工总抱怨不会写OKR?为什么给了书写案例，还是疑问不断?很有可能，是员工没有理解撰写OKR的逻辑。 在制定OKR之前，必须了解一些简单的原则： 1、与组织整体的战略目标一致，需要对齐，对组织的长期发展有价值 2、需要控制数量，设置优先级，多并不一定好 3、能够鼓舞人心，是有挑战性的 4、符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、与目标有关联、有时限) 其次，需要从O-KR进行层层分解和制定，并注意一些书写规则，以及如何帮助员工通过目标管理工具高效制定OKR[向右R]给宝子们争取到了试用机会~ [彩虹R]步骤如下： [一R]滴滴+打招呼(便于收到信息) [二R]回复“叮当”即可免费试用叮当OKR，开始目标管理~ 我是，和你分享HR知识、职场经验，分享高效的人效管理方式，一起打怪升级！