单位“一把手”的格局，主要体现在三个方面！ 01更为宏观的视野 单位“一把手”，要有更强的系统思维、整体思维，以更加宏观的视野来看待问题。个人服从于组织，局部服从于整体，单位整体利益最大化是其最高的追求。不会一叶障目不见泰山，就知道就事论事；也不会只重眼前不重长远，作出损害持续发展的行为。 就像一位好的牧羊人一样，既能看到自己重点关注的头羊，又能看到完整的羊群，还能看到远处的草原和水源，知道应该带领羊群走向何方。绝不会把精力完全浪费在一头羊、一汪水、一片草身上。 02更为无私的兼容 单位“一把手”，要有更高的和谐能力、包容能力，以更高层次的认知向下兼容所有。能够团结更多的人，兼容更多的事，五湖四海、海纳百川是其应有的品格。不会不知道宽容，容不下别人的缺点；也不会追求完美，不允许任何问题的发生。 就像一望无际的大海那样，既有博大宽广的胸怀，能容天下难容之事；又能无私地接纳百川入海，汇聚各种溪流江河，知道君子和而不同的道理。绝不会面对一些琐事而斤斤计较、小肚鸡肠。 03更为深邃的洞察 单位“一把手”，要有更高的敏锐度、洞察力，以更为深邃的洞察来应对各种变化。见一叶而知深秋，窥一斑而知全貌，庖丁解牛般洞察内在机理是其关键的能力。不会浮于表面，头痛医头脚痛医脚；也不会一知半解，以不变应万变。 就像一名钓技高超的钓鱼人那样，看到岸边位置特点，就明白水底是否是鱼窝鱼道；看到浮漂的反应，就明白水中鱼的动作，知道何时何地、以何种方式来钓鱼。绝不会随便找个钓位，随便拿个线组就开始钓鱼。