在写一篇长城汽车的文章，找到了一些魏建军的经典语录：

1. 在大市场里找一些小机会。

2.咱不玩这个（资本游戏），就靠车挣钱。

3.技术落后伤自尊。

4.摊子铺得过大，往往会浪费过多精力，还没有商业价值，长城坚决不做五项全能冠军！

5.（市场下行期）“让利不让市场”这个路径是没有问题的。在保定做生意有一句老话：宁可站着赔，不可坐着等，一等啥都没了。

6.有人认为垂直整合就是造了多少发动机、变速器或座椅，但它的准确定义是由主机厂主导的组织，主导就是绝对的掌控。

7.单腿走路，绝对比脚踏几只船风险要小。如果不能在某一领域聚焦，那么中国车企也将像过去的家电、PC和手机制造商一样，在一轮红海竞争后灰飞烟灭，什么都不会留下。

8.长城的战略是，只做强，不做大。

9.SUV不做到全球第一，绝不做轿车。

10.全球化不意味着高端化，合适的品牌找到合适的市场才有价值。

11.走出去不能仅仅打性价比，一定是品牌在先，这个战略不能动摇。汽车市场不能只有故事，最终要靠产品说话，研发上的投入就是对品牌力的有力建设。

12.在中国，凭借智能化和电动化换道超车的机会，只有一次，快才能保值，慢了就等于贬值。抢占先机，获取资源，至关重要。

13.长城汽车没有走硬着陆的技术方案。长城汽车对技术布局是多元与多线并进的，每一种技术路线的布局最终不见得都会用上，但布局是必要的。

14.氢产业不是氢能源汽车的概念，实际上我们背后的逻辑是能源革命。

15.如果我们还看不到颠覆性的变化，那被颠覆的一定是我们。如果我们不敢冲破规则，那么规则很快就变成创造的牢笼。

16.做品牌应该加几个字：可持续的品牌。不可持续就不算一个品牌。

17.品牌带来的“虚荣”是有价值的。

18.产品导向是中国车企擅长的，品牌导向并不是。

19.哈弗H8不成功的原因，主要是我们做了高端产品，没有做高端品牌。

20. 新势力最优质的资产还是品牌，品牌也是很有价值的。从这一点来看，李斌还是应该被尊重的。

#汽场全开#