💭🐼🤍 培训中正在上课，手机收到消息，是上级要核实一个人。 . 瞬间从困倦中惊醒，因为这个人早上刚核实过，并不在库。又重新核实了一下，还是没有。 . 以往这种情况下，我就要向领导汇报情况了。 . ✅小油条版的我是这么做的： ❶联系了前负责人（大姐刚离开一个月，我担心是自己工作方法的问题），询问这个信息库是否全面和准确 ❷联系了s协同部门，查一下这个人。反馈称此人确实不在库 ❸联系了村上，询问这个人是什么情况，反馈称此人正常，无特殊情况 ❹得出结论：上级的信息有误，把此人误算进去 ❺向领导汇报：思路是描述事件➕遇到的问题➕核实过程➕结果。这样一来领导很省心也很满意。 ❻蕞后回复了上级 . 一些汇报工作的经验： . 1️⃣站在leader的角度思考问题 突发了一个困惑的问题，不要先着急汇报。思考如果我是领导，会怎么处理？ 如果直接去，领导很可能会说“你先问问xxx是什么情况”。（领导自己也不会清楚这种细节，只能靠问） 那我们就可以省掉这步，主动找相关部门或人员了解一下情况，掌握大致的缘由后再去汇报。 . 2️⃣先思考，再汇报 和第一点很像，汇报前思考领导可能需要什么、想去了解什么。 新人时期我去汇报时，需要领导签字就只带这几张纸去。有时候会问我相关的情况，不清楚或者记不清细节时就很尴尬。 下次就知道了，要预判领导关心的东西，或者他掌握不全面的信息。汇报时把相关的文件、材料都带着，领导翻阅时还可以标记或口述重点讲解给他。 . 3️⃣维护关系助力工作 我和前领导的关系相处得很好，尽管调去了上级，我还会经常虚心向她请教工作，询问交接时不太明确的事情，也会偶尔过去寒暄、拉拉家常，顺手带一杯凉茶。 有前辈提点带领后，工作效率直接开挂，也催化了我的成熟～和几个其他单位相同业务口的哥哥姐姐也相处得很好，经常互助💓 . By the way，还有一个小心机🌟 汇报重要复杂工作时一定不要只说结果，还要说说你的过程、困难、如何克服困难、加了多少班、你的思考、亮点、体会……让领导对你的工作量有直接的感受～