单位“一把手”的领导力，主要体现在“三种身份”上！ 01当好“航船舵手”，把控好主营业务方向 洞察发展潮流和趋势，带领单位沿着正确的方向和轨道前进，是单位“一把手”至关重要的一种领导能力。这就要求单位“一把手”成为“舵手”，能够用发展的、变化的、动态的眼光，来把控工作方向、看待具体问题。不能刻舟求剑、缘木求鱼。 把控好主营业务方向后，就要回过头来审视单位当前存在的问题，不断修正主营业务模式，以适应潮流和趋势，确保前进方向不偏、发展速度适宜。否则，轻则走入歧途和岔道，重则南辕北辙或者出现翻车惨剧。 02当好“识人伯乐”，优化好干部人才配置 科学评价和任用人才，做到用人所长、人岗相适，是单位“一把手”不可或缺的一种领导能力。这就要求单位“一把手”成为“伯乐”，真正能够发现人才，持续优化人才配置，发挥出团队的最大效能。不能就业务而业务，忽视了人才支撑。 优化人才配置，前提是能够科学识人，看人看发展、看主流，看长处，真正把人才用起来，把长处用起来。值得注意的是，随着工作的进展和培训的深入，原本适宜的人员可能不再适宜，这就需要动态地优化调整。 03当好“激励大师”，构建好激励组合策略 激发员工的内驱力，继而提升岗位的胜任度，是单位“一把手”一项重要的领导能力。这就要求单位“一把手”成为“激励大师”，构建好激励组合策略，科学有效地激励员工干事创业、提升业绩。不能又要马儿跑得快，又要马儿不吃草。 构建好激励组合策略，前提是深入了解每一名干部甚至员工，并根据他们的需求层次，制定科学有效的激励机制，发挥最大的激励边际效用。不能不顾需求层次的不同，完全用一个方子吃药。