单位“一把手”，格局大的三个表现！ 曾国藩说过，“谋大事者，首重格局。”对于单位“一把手”来说，个人掌控着整个单位的兴衰荣辱，更要具有大格局。格局大的表现，主要有三个方面。 01勇于启用比自己能力强的人 帕金森定律告诉我们，一个不称职的干部，更愿意去用两个比自己能力差的人来当助手。于是两个平庸的助手分担了他的任务，他则得以继续发号施令。此后平庸的助手又会为自己找两个更加无能的助手。长此以往，人浮于事、效率低下就在所难免了。 勇于启用比自己能力强的人，自然就可以避免帕金森定律所描述的情形。但这种做法很有可能是为自己培养竞争对手，出现教会徒弟、饿死师傅的情况。因此勇于启用比自己能力强的人，需要单位“一把手”具有大格局，怀有“功成不必在我、功成必定有我”的情怀，努力为单位培养人才。 02勇于反思和调整错误的决策 雨果曾在《悲惨世界》中写道，“尽可能少犯错误，这是人的准则；不犯错误，那是天使的梦想。”然而人性是趋利避害的，有了利益趋之若鹜，有了危害退避三舍，人们都愿意得到别人的认可，不愿意被别人否定，自然不情愿承认错误、改正错误。 勇于反思和调整错误的决策，需要单位“一把手”具有大格局。面对自己的错误决策，不掩人耳目，不文过饰非，就像日食月食那样，光明磊落地展示给别人，主动去改正和调整，并自觉接受大家的批评和监督。唯有如此，单位“一把手”才能不断修正和调整各项决策，带领整个单位走得更稳更远。 03勇于宽容别人的缺点和不足 北京潭柘寺有这样一副名联，“大肚能容容天下难容之事，开口便笑笑世间可笑之人。”容人所不能容，忍人所不能忍，方可到达别人所不能到达的高度，正如古语说的那样，将军额头能跑马，宰相肚里能撑船。而一旦小肚鸡肠、吹毛求疵，看到的都是鸡毛蒜皮，感受的都是情绪烦躁。 勇于宽容别人的缺点和不足，需要单位“一把手”具有大格局。看人看主流、看长处、看发展，用人扬长避短、人尽其才、不求完美，不能一直盯着别人的缺点和错误，揪住小辫不放。唯有如此，才能遍地都是可用之才、可育之才，团结一切可以团结的人，形成推动单位发展的强大合力。