职位晋升的三大规律！ 01认知是职位高低的天花板 认知是人生成就的天花板，同样也是职位高低的天花板，没有人能够达到认知之上的高度。通俗一点来讲，认知就是洞察，世事洞明皆学问，能够看得比别人远、比别人深，能够看到别人看不到的、更为要害的东西，这就是较高的认知。 个人最终职位的高度，受到个人认知层次的局限，认知层次越高，可能达到的最终职位高度也就越高。当然，认知是可以训练的，能够通过学习、思考和实践得以提高。从某种意义上来说，人生经历的过程就是提升个人认知的过程。 02提拔早并不意味着最终职位高 由于个人认知是最终职位的天花板，一旦认知止步了，最终的职位高度也就确定了。从这个意义上来说，提拔早并不意味着最终职位高，反正个人职位的最终高度要与个人认知的层次相匹配。因此才有了“伤仲永”的典故和后发先至的说法。 最理想的提拔，是每次提拔都与当时的个人认知相当，既不过早也不过晚。过早的话个人认知不够，难以胜任较高的职位，可能会出问题；过晚的话认知高于职位很多，虽然工作得游刃有余，毕竟有些大材小用。 03认知与职位相当后就不适合再被提拔 认知的层次与职位的高低相匹配，这是最平衡、最稳定的一种任职状态。此时个人尚能胜任工作，不至于黔驴技穷；又可以发挥出最大的潜力，作出最大的贡献。这就类似于我们常说的，到什么时候干什么事，有多高德行当多大官。 一旦到达认知与职位的平衡点后，个人就不适合再被提拔了，除非可以尽快提升自己的认知层次。然而，人性是自私自利、急功近利的，不少人脱离自己认知和能力实际，盲目追求尽快提拔、连续提拔，实则是不知道自己几斤几两，置个人于失衡的困境。