承包一百亩至三百亩地家庭农场如何打破德鲁克魔咒 美国现代管理大师彼得.德鲁克在他著作“企业管理使命篇”里，提到企业五年为一个生命周期概念。 按他的管理论，公司化管理家庭农场，会有生命力的。 2022年退休回老家，租二百亩高标准农田，搞个满园春家庭农场，我第一年管理方法，套用德鲁克管理念，吃了瘪。 老家一位表哥，是承包地生产队长，人很老实，憨厚，我就让他带队做我承包田里活，干活的人都是我亲戚致们，我对他很放手，一段时间过后，我发现问题，他把我当成唐僧肉，虚开冒领，第一年赔五万元。第二年我自己管理，凡事亲力亲为，他觉得没有面子很尴尬，夫妻俩一天跟我吵俩架，彻底撕破脸，全年盈亏持平。 理想很丰满，现实很骨感。调整管理思路，你是来种田的，不是来撒钱的，牢记亲兄弟明算账道理，咬牙继续干。 今年是承包地第三个年头，从种水稻插秧开始，我自己带头干活，坚持省的就是攥的道理，农场里杂活固定两个人干，工钱小时制加固定工价制，能否从第三年开始盈利。 干家庭农场搞粮油生产，还有政策性支持，中国十四亿人口要吃粮，依靠进口粮不现实，怎么不挣钱呢？ 那个环节出现问题，德鲁克五年企业周期还剩二年啦！要效仿过去土财主做法，每步精打细算，最后决胜怎样去销售粮油商品，定会打破他的魔咒的。