[失望R]别让OKR流于形式！在制定前，若未能深度理解并有效分解上级O，你的目标很可能偏离航向。只有充分理解制定OKR的底层逻辑，才能撰写出正确的OKR，驱动业务发展，在此基础上才能推进OKR落地。 [哇R]要推进这个过程，使用目标管理工具会高效得多[向右R]叮当姐给宝子们争取到了产品试用机会~ [彩虹R]步骤如下： [一R]滴滴+打招呼(便于收到信息) [二R]回复“叮当”即可免费试用叮当OKR，开始目标管理~ 我是，和你分享HR知识、职场经验，分享高效的人效管理方式，一起打怪升级！