单位“一把手”，非常关键的三项素质！ 01容人的雅量 有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖。人没有十全十美的，每个人都有其缺点和不足；人又是相对公平的，一个人具有一方面的优势，必定会有另一方面的劣势予以平衡，而且往往是优势越突出，劣势就越明显，越是有能力，就越有个性。 一个人职位越高，接触到的人群就越多，面对的各色人等就越复杂，就越要有容人的胸怀。从这个意义上来说，只有具备了匹配的容人胸怀，才有可能达到相应的职位高度。一个班组长要容得下五六名员工，一个车间主任要容得下一二百人，而作为单位的“一把手”，就要容得下所有员工。 02试错的勇气 失败是成功之母，试错只是又试验了一种行不通的方法而已。就像科学家做实验一样，反复试错必不可少，否则就没有所谓的进步和成功。世事变迁、事随时移，我们无法做到永远正确，要想实现发展进步，不断试错必定是一个不可或缺的历程。 “稳中求进”的工作基调要求我们，既要稳、更要进，只追求稳就失去了发展机会，只追求进就可能出现大起大落。单位“一把手”要有试错的勇气，正确区分探索试错与故意犯错两种行为，鼓励那些在先行先试、前沿探索中勇于试错，不断进取的人员，保护其担当意识和创新精神。 03拍板的魄力 人之一生，是一个不断决策的过程，对于单位来说同样如此。决策体现的是认识事物的能力，更是敢于担当的魄力，决定去做和决定不做都是一种决策，都会产生或大或小、正面负面的影响。而现实就是，决策正在持续不断地产生。 单位“一把手”把着单位决策的最后一关，其科学决策能力决定着单位发展的质量和速度。单位“一把手”要有拍板的魄力，科学评估、把准机会、一槌定音，主动承担起决策行为的一切后果。当断不断、必受其乱，不敢拍板将会错失发展机会，胡乱决策将会带来巨大风险。