[机智]如何让员工听明白、搞清楚，最终执行到位？ 1.讲结果，“我们要的结果是什么？” 你在布置工作时，一定要做到目标清晰、可衡量，用具体的数字或者日期说话。比如这个月要完成多少业绩、多少客户要回款。 其次，目标要喊出来，还要贴在墙上，要有仪式感。 仪式感，就是氛围。氛围高亢，才能让员工兴奋起来，激发他们的战斗欲望。 2.讲因果，“为什么我们要这么做？” 管理者，一定要让员工明确，他是为了谁、为了得到什么，而打这场仗，赢了会怎么样。核心就是要传递，目标与每个人息息相关。 还要鼓励员工在方法上，“讨价还价”，商量出双方一致认可的战略和战术。 同时，要鼓励员工提问，员工手里的信息，一定没有你全面，因此，对他们的疑惑和问题，要及时解答。 3.讲后果，“完不成会怎么样？” 在布置任务时，要丑话当先，敢于说狠话，告知员工完不成目标，会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。过程中，要赏罚分明，做到有奖有罚。 在利益分配上，要做到向贡献者倾斜，要保护强者的利益，让强者不受委屈。重赏之下，必有勇夫。 对于团队中的低产出者，不要总是做“老好人”，要敢于做“恶人”。敢于放弃他们，才能让团队在激烈的竞争中，脱颖而出。 [加油]想要成为优秀的管理者，先讲好这三句话：讲结果、讲因果、讲后果。讲结果，明确目标；讲因果，讲清意义；讲后果，强化执行。