单位“一把手”，树立威信的三大抓手！ 01凭能力选干部 人是生产力中最为活跃的要素，公正用人是单位“一把手”树立威信的第一抓手。以实绩论英雄，凭能力选干部，不仅有利于业务突破和工作开展，还能快速有力地树立个人威信。一旦用人不公平、不公正，将会极大损害个人威信，破坏单位风气。 凭能力选干部，要注意做到人岗相适、用人所长。每个人都有一定的特质，有些特质是与生俱来的，别人后天努力很难达到。比如有人天生创造力丰富，有人天生对数字敏感，有人天生喜欢沟通等。因此我们要做的，就是把合适的人放到合适的岗位上。 02以贡献定收入 员工内驱力塑造要靠有效的激励，薪酬激励是树立威信的重要抓手。以贡献定收入，干得多的多得，贡献大的多得，这样不仅有利于激励员工去努力工作、多做贡献，还有利于打破“大锅饭”带来的消极思想，营造出干事创业的浓厚氛围。 以贡献定收入，要注意把员工利益与单位利益有效捆绑起来。制定激励政策时，单位目标要细化至员工头上，员工需承担起单位目标，做到双方发展同向、工作同心、利益同体，员工受益就会带来单位受益，单位受益就会联动员工受益，形成良性互动。 03用文化聚人心 一流企业靠文化管人，二流企业靠制度管人，三流企业靠人管人，文化管理是树立威信的重要抓手。用文化聚人心，将文化内化于心、外化于行，成为员工的行为规范，这种管理激励不仅更为持久、更加有效，还有利于打造单位特质，塑造鲜明形象。 用文化聚人心，要注意防止就文化而文化，动辄堆砌一些华丽的辞藻，生涩又难懂，让人不明觉厉、无所适从，最终成了束之高阁的文化手册。最为管用的文化，就是那种通俗易懂、指向明确，又符合实际的文化，比如“真诚到永远”、“使人快乐”等等。