✔️一个优秀的店长，可以盘活一家店！ – 1️⃣三管 ①管自己店长是团队的焦点，必须以身作则，管好自己才能带好团队。一是管好自己的欲望、二是管好自己的情绪、三是管好自己的行为、四是管好自己的嘴巴。 – ②管权利店长不能凭权力树威。权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。店长必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任。 – ③管文化店长的任务不是管人，而是管文化。 – 2️⃣五带 ①带素养带团队，首先是带素养。包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等。素养核心是是非观、价值观。 – ②带野心有野心的团队才有战斗力，店长不只是告诉别人怎么干还要激发队伍产生抱负和野心，朝目标勇往直前。 – ③带气场一个好店长，一定有强大的气场，让整个团队斗志昂扬打造团队气场的六个方面：个人魅力、果断决策营造危机恩威并施、树立榜样、清除劣马。 – ④带人心要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。尊重员工，以情感人；柔性管理，亲切称呼(最好不带姓），搭台唱戏爱屋及乌(员工家属)善待元老。 – ⑤带责任店长不是头街、特权、职位，或者金钱，是责任。有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。 – 3️⃣七抓 ①抓观念观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。 – ②抓激励激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下，处罚和奖励双管齐下，精神和物质双管齐下，批评和表扬双管齐下。 – ③抓环境在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法。 – ④抓沟通一切管理的障碍，都是沟通问题。如果员工能够无拘无束向领导提出建议，团队就会有欣欣向荣的局面。 – ⑤抓培训把团队做强，把事业做大，离开不培训 – ⑥抓用人用用人所长。要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方。 – ⑦抓执行今日事今日毕，有计划、有执行、有结果。 – 除此之外，我还整理了店长的绩效考核和薪酬管理文档，留盐“666”，🔥安利给大家😎