前段时间给大家讲过一个某大厂裁员的故事： 会议开始，GM走进了会议室。（注：这个GM不是原大数据的GM）他环顾四周，眼中闪过一丝复杂的情绪。他深吸了一口气，用低沉的声音缓缓开口了。 “我很遗憾，公司要进行一个人员结构的调整，因为公司遇到了一些困难。在这个时刻，我非常对不起各位，因为我今天是和在座的各位都是第一次见面，我甚至居然叫不上来大家的名字。然而我和大家第一次开会，就是裁员” …… 别以为这就是结束！ 这只是上半年对部分总监、组长跟部分员工的操作告一段落而已。下半年的大棒可能会挥向更高层级的GM们。（注：这里笔者再加一句，GM一般对内称是总经理级，对外title则为副总裁。这个层级又分3档，分别是AGM助理总经理、VGM副总经理和GM总经理。以前GM都是副总经理级别，自从有了这个bu后，就开始对外自称副总裁。坏风气一开，现在什么狗屁组长都开始对外称自己为副总裁。为了这事，前两年人力部门还特意搞了一套内外职级称谓的对照表） 为什么笔者说下半年的大棒可能会挥向更高层级的GM们呢？ 因为该公司发现搞了这么久的降本增效在大头兵身上没什么效果，于是开始进入深水区，“降”到了基干(leader、总监)头上。最近已经有不少人从总监降到了leader，从leader降到了普通员工。 比如最近比较典型的几个案例，某科院毕业的博士GM被降到资深专家；某L3-1降到2-1等等。当然，针对不同人群制定的方案也不同： 比如合同到期不续签？为什么很多员工害怕330跟930？ 比如年龄大的？即将续签无限期、工资高的？ 工龄长的？ 再比如不及预期业务bu的技术？销售？运营等等？ 裁员、内部活水这都是上面下了人效红线和可上可下名单的。而有意思的事是，作为中层团队的vp和gm们纷纷也开始制定对策，放出各种“内部活水名额”了！ 这里，笔者给大家提个醒。 大家可以注意观察，各个团队放出的总监、组长的“内部活水名额”往往都是一个大团队的“新人”！而这类人来后必然感恩戴德，但他们殊不知命运在vp和gm放出活水名额那一刻就已经注定，半年、一年后“可上可下”！