简单算下，这么多年，我也见过花过各大厂10个亿了。最少的预算，一年差不多是5000万起。一点心得体会： 1. 媒介媒介还是媒介，传统市场绕不开。颠覆市场不是不可能，天时地利人和，小概率事件不足以支撑商业可持续成功。 2. 节奏节奏还是节奏，营销最重要是资源的整合和节奏。节奏和销售策略的匹配，和销售配合不好，碰上经济不景气，出街就是扑街。 3. 预算越多，媒介占比越大。预算越少，就使劲在digital，social，pr上卷吧。外加汇报卷一卷，没办法，内部还得混。预算少的时候，卷也能打打基础，想要出奇制胜，看运气吧。 4. 关于创意，就是玄学。我从来不把希望放在这个部门上。中规中矩就行，有奇迹诞生，可能因为大家去烧了香。 关于营销是可以方法论，还是看感觉。我早年商学院出身，越是不懂的时候越觉得有方法论。越是年景长了，越觉得商业敏感度越重要。 你们觉得呢？