如果你是🤓职场基础新人，基础岗位，不太需要多研究「向上管理」这件事。 📣虽然从广义来说，和上司统一下观点，明确下自己岗位目标也可以叫 「向上管理」。但在国内职场，这个概念更多指的是通过下属的一些行为，影响领导意图的策略性的行为。 如果是👨🏻‍🏫员工和部门小领导之间的沟通，往往双方可以平等交流，很容易把事情说透。👨🏻‍💼但如果你是某个项目负责人，和老板之间的沟通，往往就会因为双方的身份差距和他的领导权威，很多话难以说服对方，或者没法就事论事的讨论，此时就需要「向上管理」。 [微笑R]借助外部权威，实现「向上管理」。[微笑R] 我之前在一家民营企业，老板40多岁中年人，2015年时候忽然希望在校园做一个期刊杂志。[惊恐R]原来他在其它学校参观时候，看到别人做的纸质刊物很好。我当时负责企业文化，立刻意识到这个事情不靠谱。 学校年轻人多，纸质刊物成分高、分发难也不符合他们的阅读风格。当时推文已经很火了，合适的是推文或者H5。 但这个话如果直接去和老板说，他会认为是你“不想做事”，而且感觉自己是老板，出个主意还被下属驳斥了，面子难看。所以很可能坚定的命令执行，劳民伤财。 于是，我改为找了一家很有经验的文化公司，先和他们统一意识，大家都认为做推文更好。于是，我告诉老板，[斜眼R]找了一家做过不少知名刊物的机构，大家一起聊下，做什么形式的刊物更好。 当天，对方非常专业的向我们演示了一线校园的刊物都是什么样子，并且拿出来数据，提到现在大部分校园媒介都是转向电子化，希望他们做电子杂志[暗中观察R]，以及这类产品的优势。 结果不用说，老板很高兴的接受了专业人员的意见，决定做推文，就交给这家负责。 [派对R]这就是简单通过「向上管理」来影响领导决策，让他和你保持默契的例子。