记得2年前写了一些文章是关于HRBP的，上年年中，还写了一篇是批判人力三支柱。很早的时候，就知道HRBP是一个“废”岗，是人为脑补出来，与其一个事业部请一个HRBP，还不如请一个数据分析师。[蹲后续H] [种草R][种草R][种草R][种草R] HR是一个很专业的岗位，这一句话应该会在给很多人喷，原因不细述。当业务大佬说人力不懂业务，我们可以刚回去，你不懂人力！[蹲后续H] [种草R][种草R][种草R][种草R] 人力是一个跟“人性”打关系的岗位，涉及到每员工的“利益”，等同于生意场，我们游走在每个小微生意场：用钱买员工时间。怎么很好利用到这些业务时间、市场时间、支援时间等，精准设计一个体系统筹，这是HR做的。但制度的产生很多时候受制于很多企业主/领导的思维下达，建议双方需要有一个沟通的过程。 [种草R][种草R][种草R][种草R] HRBP多少有点“画蛇添足”，理应废除。[扯脸H] [种草R][种草R][种草R][种草R]