为什么聊这个话题？美丽科室隔壁两个科室，完全不同的风格，一个科室负责人“老黄牛”（我们称1室吧）每天都能遇见他自己在办公室加班干活，其他人都早早下班了；另外一个科室（我们称2室）听我们科同事反应，2室的小员工们私下各种吐槽他们科长不干活，整天就是领导办公室去的积极。 这两种现象放其他地方也很常见。 1室科长真的没把自己当科长，就是干活的人一个，亲力亲为，活儿都让他一个人干了，反而下属不知道要干嘛，很懈怠。关键是，很多工作，他一个人是干不完的，又不会分配，搞得科室完不成任务是常态。 2室的员工，真是各个都像小黄牛，闷头干活，科长就做些屎上雕花的事，什么花都不雕，直接给领导汇报，功劳都是他的，时间久了，下属怨声很大，不利于科室团结。 基层中层是怎样一个角色定位？美丽从自身来讲：中层就是领导觉得你能力还可以，活儿一个人干不了，给你安排几个帮手，你带着一起把活儿干了。 1⃣️不要把自己当领导： ✔️这年头儿，00后都出来整顿职场了，科长一定要带头做实事，不做表面功夫。别没事到处邀功，把自己的科室的工作折腾出花儿来，自己天天喝茶看着下属忙的团团转，怨声多了，你这科长干得了干不了都不一定。 ✔️ 上班做事，下班休息。上班时间，科室每个人都手里有活，眼里有事，每项工作大概什么时候能结束，自己大概有数，下属也会给一个他能做完的期限，大家提高上班的饱和度，到点下班走人。 2⃣️不要不把自己当领导： ✔️明确的工作分工和岗位职责。科室每个人负责哪些内容很清晰，才更有效率。一个科室瞎忙，就怕活来了，都不接都不干。 ✔️对上管理，有担当：懂得把科室人的付出，如何向上级汇报，让领导看到自己科室的成绩和付出。能够向上争取资源，多给科室拿下优秀指标荣誉奖励这些名额，更好地激励下属。同时，哪些任务是科室坚决不能乱接的，清楚明白。关键时刻，态度还强势，能担事儿，能让你科室的下属觉得你这个科长值得追随！ 中层是一个难做好的岗位，看似是职场中的一道坎，翻过去就是一个大的进步，但是大部分人可能一辈子止步于此，所以，看好脚下的路，做个既不把自己累死，又不被下属骂死的好科长吧！ 👩今日穿搭：棕色亚麻套装，蛮有设计感，穿起来很有气场，适合日常通勤～