我做股权咨寻设计10年了，服务过上千家中小企业。深知餐饮行业的股权架构和别的行业区别其实非常大，餐饮行业属于比较特殊的行业。 因为餐饮行业要干一件事情叫“特许加盟”，特许加盟模式要跟城市合伙人的模式组合起来，才能让公司的发展迅速壮大和裂变。 那餐饮公司的股权架构应该怎么玩?接下来，我为大家详细解析这种结构🌐 首先，我们面临的一个核心问题是:我们在开一家餐饮店时，是选择公司模式，还是个体工商户呢?这里我们大部分老板需要考虑的第一个点。 我们建议餐饮门店主要采用“个体工商户”模式，为什么⁉️因为“个体工商户”是所有组织中，能够享受补贴政策、睡收政最为优惠的一种组织结构，所以每个门店尽量开成“个体工商户” 那既然每个门店都是“个体工商户”，那这个每个门店产生的利润💰怎么回来呢⁉️ 由于“个体工商户”是由个人持有的，与公司注册性质不同这就产生了一个问题:如何管理并整合各个门店的利润? 答案非常简单:我们要在这些门店之上搭建一个品牌管理公司。而这个管理公司与你下属的50家个体工商户门店之间不是股权关系，是业务关系，这意味着利润归集和财务💰报表是基于业务关系，而不需要进行财务合并。这样既确保了各门店的独立性，又能够有效地进行集中管理。 👉那具体我们应该怎么做呢⁉️ 我们的50家个体工商户门店，每一家门店今年流水金额是200万这200万带来的利润，要合并💰财务报表，个体工商户按照法率是合并不了的，那怎么办?【具体看上面图示解析】