▪️主动汇报工作进度,汇报工作不应仅仅局限于你的老板,这只是显性的汇报方式,隐形汇报则是在各类邮件群组或工作群中,及时汇总和跟进工作情况,包括:哪些项目在进行中,哪些流程有堵点需要某部门解决,哪些瓶颈需要申请资源援助,项目进度多少,预计需要多少时间完成等等,及时让所有各部门老板和相关人员了解你正在执行和解决的问题,而不是卡在手上自己干着急,人们往往无法忍受的是进度没有反馈以及突发情况不交代,把工作进度保持在老板和相关人的视野里,主动把进度和难点摆在台面上,形成白纸黑字的记录是避免甩锅的有效方法
▪️内驱力,在职场中有足够的执行力以及内驱力非常重要,遇到阻力时,第一时间去思考卡点是什么:是相关人员带有情绪不推动,还是截止日期设置不合理,亦或是资源不足;明白堵点后,才能有针对性地解决问题,例如安抚情绪、申请延期、申请资源援助等。在发现问题、提出方案、解决问题这三个环节中形成闭环,“能落地”这个标签很珍贵,哪里的职场都不会拒绝能干实事的人
▪️不做重复的机器人,有些人往往只执行指令,不思考指令后的目的,比如只发送报告不阐述自身观点,只反馈客观问题不表述解决建议,只操作系统不思考输入的数据和背后的故事,长此以往容易丧失思考力,变成“有十年的经验,却成不了专家“的人,充分挖掘重复性工作背后对应观点及问题:销量不佳、现金流回款需要提升、系统效率不高等,反馈问题+形成自身的思考观点,才能跳出岗位局限,独立创造价值
▪️商业敏感度,在快速节奏的业务变化中多给自己输入和输出业务知识,输入包括了解一线销售业务情况、观察市场活动的投流效果和反馈,了解采购成本涨价的动机和市场原因;输出包括高效处理数据和生成分析报告,识别市场趋势和机会,推荐使用雕塑家折叠双屏显示器处理复杂财务报表,双15.6英寸屏幕让Excel和PPT无缝衔接,实时制作分析报告,不仅提高了工作效率,还能迅速识别数字间的规律,助力商业决策,增强应对市场变化的能力
▪️“销售能力”,每个人都要成为一个好“销售”,sale好自己的能力和技能点,后期职业生涯的高度取决于讲故事的能力,管理层级越高,销售和社交属性的重要性越高于技能本身,做事的方法更重要,多做有visibility的事情,话语权是靠能力而不是靠职级获得的
恰饭啦
总结的太棒了!可以指导我的工作!
向上管理+内驱力+多思考+眼界+软技能,太多技能树要点了