我认识一个40岁不到,没关系硬生生干到国企分公司的总经理/正处级的朋友。
他有个非常牛X的特点:
有一套自洽的逻辑,能解决现实工作和生活中的大大小小事情。
这套逻辑,他和别人讲,别人也可以很容易理解,但就是想不到。
他说完以后,别人遇到同样的情况,套进去办,也非常好使。
总的来说有3点:
1、多面思考
已经不是简单的换位思考,而是从多个角度、不同身份的人综合思考。
思考不仅是事儿的本身,还有每个人的位置、性格等因素。
他更多是从人性的角度,解释为什么会出现这样的事儿,哪个人对事情起到决定性作用。
越多的信息,越有利于判断每个人的想法。
套用他的一句话:“人可以变,但人性不会变。”
2、抓关键点
了解了问题的本质,也就是谁需要什么,那就对症下药即可。
很多事儿,往往打通了一个关键的人,其他节点就会很顺利。
而打通这个人,需要花时间付出对应的成本和代价。
争取到对方的信任后,建立长久的关系。
这就是为什么有关系的人更容易办成事儿。
3、善于团结
自己干得再好,不如给身边人争取一分利益。
取得成绩后,先争取身边人建议,再把成绩发出来,让每个人都有参与感。
作为领导,不仅要会安排人干活,还得让干活的人拿到更多。
身边的人找过来,能帮尽量则帮,不图别人的好,只求给自己多留条路。
他给我讲过一件小事儿。
他们分公司和某个政府单位有业务往来。
集团公司有个领导正好要到这个单位办事,希望能开车进去。
但这个地方比较特殊,不让外单位车停进来,除非特殊申请。
找了很多人,分公司大领导出面,都没好使。
最后领导尝试性问他能不能把车停进去。
他说:“领导,你说要办就能办。”
这句话体现出了2点:
第一,这个事儿确实比较难办;
第二,我有能力把这个事儿办下来。
然后,他就当领导面给政府单位管这事儿的人打个电话,2分钟不到,车牌上报完事。
旁边办过这事儿的人都说:“神了,你咋就能办下来。”
他就说是运气好。
实际上,他和这个管事的人私下关系非常好。
一开始他没主动参与,是不想给自己找事儿。
而且他知道不管按流程还是找关系,不到这个人,根本办不下来。
他知道这个人会有大用场,集团和分公司领导可能要经常过来。
提前用了大半年时间和这个人处关系,从业务往来,到私下聚会。
有什么好处都带上对方,也顺带解决对方好几件私下里的事儿。
自己平时没少投入,才换来今天的便利。
最关键的一点是,为什么集团领导要兜这么大圈去办事。
他预计这位集团领导是碰了一鼻子灰才找过来的。
车上肯定不止他一个人去办事儿,还得是私事儿。
赶上本公司领导想在集团领导面前现现眼,没合计都没好使。
关键时刻他一出手。
大家都很意外能办成。
事实也证明,那天集团领导是带一个人更高级别领导过去的。
成大事的人会编网,这个网连接了每个无数潜在的人,而他能成为网的核心。
你所神奇他人的地方,也不过是人家的日常。
说的都是气屁话
集团领导来了不给停车,笑死了。派车去接,都要哈着腰
你自己信吗
一个月3000你怎么去编织?像小编这样乱侃么
别不相信别人的情商和认知,我还真遇上过!
死都不知道怎么死的
听君一席话,如听一席话
这样的人能混这么好 后台够强大的, 没点根底的这样你连个在办公室哈口气都有人嫌弃
在国企,不太可能!毕竟说你行你就行,不行也行,说你不行你就不行,行也不行!
没关系,只有这样的人才有几率。几率多大,纯粹领导喜好
说白了就是怎么坑蒙拐骗还搞得冠冕堂皇,这叫“两面人”,过去吃香,而今下岗。
其实说的也没错,要编织自己的人际关系嘛
嗯,但是这个你有一毛钱关系吗?你关注人家干嘛?他赚钱分会给你花吗?你还是多关心一下你爹妈吧。
如今都是不办事的人多
国企没有正处。一文不值。
累
国企天天琢磨这些事。不要胡说。
道理都没错,例子有点搞笑[哭笑不得]
你扯淡吧
吹牛逼呢??这样的人在国企死的更快
升职之路,劣币驱逐良币,越是自律,越是有道德,越提不起来
没关系的进去就是炮灰,等着签一堆前任没签的文件,签完就包吃住
人有没关系需要告诉你?
织网,布局
本来就是,别关系关系等天上来,自己就是关系
企业哪里来的正处级?
两条线,他家和她家