“空jiang”就被孤立，履新HRM该如打破困局

今日份工作小结 1⃣️建立信任，融入为先 🔴深入了解，同理心沟通：首先，深入了解公司的历史、文化以及每位员工（尤其是关键人物）的背景和性格。通过日常交流展现同理心，理解他们的顾虑和习惯，逐步建立信任基础。 🔴积极参与，展现价值：不要急于求成，而是从参与日常工作中的小事做起，比如协助解决员工的小问题，参与团队活动等，用实际行动证明自己的价值和诚意。 2⃣️精准定位，向上管理 🔴明确期望，主动沟通：与顶头上司（老板的妹妹）进行一对一的深度沟通，明确她对你工作的具体期望和优先级（公司招你来肯定有期望和要求的）。同时，主动汇报工作进展，即使遇到阻碍也及时沟通，寻求支持或调整方向。 🔴提供解决方案，而非问题：在提出制度或工具推广时，不仅要说明其必要性和优势，更要提供详细的实施方案、预期效果及可能的挑战与应对策略，让她感受到你的专业性和解决问题的能力。 3⃣️逐步推进，柔性变革 🔴小步快跑，试点先行：鉴于公司小团体文化严重，可以先选择一两个部门或项目作为试点，成功后再逐步推广。这样既能减少阻力，又能积累经验和信心。 🔴强化正面激励，弱化负面反馈：在推行变革过程中，注重正面激励，及时表扬进步和成就，同时以建设性的方式处理负面反馈，避免直接冲突。 4⃣️建立团队，凝聚共识 🔴一对一交流，打破隔阂：利用午餐、茶歇等非正式场合，与公司员工进行一对一交流，倾听他们的想法和顾虑，展现诚意和关怀，逐步打破孤立状态。 🔴组织团建活动，增强凝聚力：策划一些团队建设活动，如户外拓展、主题分享会等，让员工在轻松愉快的氛围中加深了解，促进团队合作。 🈶🉑  总之，作为kong降兵，在融入新公司并推动变革的过程中，需要耐心、智慧和策略。通过建立信任、精准定位、逐步推进和凝聚团队，希望你能够逐步打破僵局，引领公司向更加制度化、规范化的方向发展。