当上部门负责人后的一些小习惯

海边的酱酱 2024-07-26 13:54:38
我是Yuki酱,在一家民企当财务总监 小习惯系列n篇- ▪️make your voice heard,日常会议中,即使不是你的scope也多根据自身理解发表意见,保持沉默越多,以后越没有话语权 ▪️新制定的流程和制度公布之前,一定要提前线下跟利益相关者align,在正式会议上只通知和发布“已经被讨论过”的版本,以免在重大场合引起过多质疑的声音 ▪️跟老板打配合战很重要,执行岗要学会先把困难点抛出去,配合描述技术上或执行上的难点,老板才能在你的观点上顺势强调瓶颈,再来才能要更多资源(人或预算)或者推迟deadline,得先有人摆事实老板才能“讲道理” ▪️被挑战的时候不要第一时间退让,先尝试理解细节,再考虑其他可能和解决方法,活一旦到手上就很难再甩开,可以不较一时短长,但最起码衡量一下自己可以做的妥协和让步 ▪️构建自己的壁垒,最起码有一个核心竞争力能成为别人的记忆点,不论是Excel好,会做ppt,人勤快,做事靠谱,英语不错等等,有tag才容易被人想起 ▪️保留一些政治敏感性,对于高层的变动、公司的政策保持关注,当下环境唯一不变的就是变化,怕的不是变化,而是跟不上变化 ▪️ 成长的标志是找到自己的道,不管是生活、工作,甚至习惯、穿搭、社交,30+的时候终将找到适合自己的一个知行合一点

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