[一R]关于财务的掌控 无论团队中是否有专门的财务角色，身为老板的你都应熟悉三大财务报表。对每一笔资金的流动都应清晰明了，坚决避免公私账户的混淆。设立两个公账密钥，你与你的合伙人各持一个。定期召开财务会议，让收支和投资都白纸黑字，人人签字确认。若想要团队稳固并盈利，务必遵循这些原则，不要轻易挑战人性的考验。 [二R]权力的分配与决策 权力不应平均分配。在创业旅程中，许多决定都至关重要且不容犹豫。为了团队的共识和稳定，我们需要选择一位决策者。在决策前，大家应充分讨论，一旦决策做出，则应全力支持，无论结果如何，都应避免抱怨和指责。当然，不同的领域和部门可以由不同的人来管理。 [三R]人事管理的关键 在关键的人事任免上，我们必须寻求团队的共同认可。正如张丽俊老师所言，我们需要“嗅味道”来判断人选。业务上的人事任免，应基于绩效而非人情。对于合伙人或关键岗位的人员选择，应由具有最终决策权的人来进行。同时，建立明确的退出机制至关重要。创业道路充满挑战，有人加入也有人离开。股东的首要职责是共同承担风险，而非单纯分享利润。对于那些只享受利益而不愿承担责任的人，他们并不真正属于这个团队。对于技术入股，我们需要谨慎，因为很多情况下，他们可能只是短暂的合作。 建议： [一R]在创业的前三年，股东不得随意退出。 [二R]若在亏损期间退出，则不得带走任何投资。 [三R]若在亏损期间需要共同增资，股东应共同进退。若不愿增资，则应协商如何降低股份或给出资的股东签署借据。关于财务的事宜，我们必须做到清晰明了，不容有任何模糊地带。 创业必备的合同工具包+商业计划书模板已经准备好了，需要的6言！