谈成长，我们从两条线来讲，一条是营销这个职能，一个是职场打工人这个身份。 我来讲讲我的，你们也讲讲你们看到的或者你们自己的啊。 1⃣️营销岗线 营销人成长，私以为是三步：从一二所长➡️到营销全局视野及操盘能力➡️到商业逻辑理解➡️到行业视角。 营销是商业的分支，懂商业本身才能拉齐老板视野，真正做好营销赋能公司。而每个公司都是行业中的一个样本，看到行业，才更能理解所在公司的机会与困境。 商业我其实入门很晚，早年在互联网都偏传播，缺乏完整的商业逻辑思维，好在我跳到品牌方补齐了这一课，并且在互联网商业化行业线补了一次行业视角，把外企民企新锐白牌都摸了一遍。 最终的结局谁能想到，是从见啥都新奇变得谦卑，敬佩每一个还在牌桌的企业和企业家，商业战场永不停息的战火，他们活下来，都是强者。 也看到说营销这个小p在4p里确实小小的，离企业家掌舵者看4p、看组织设计，差了好远的距离。 一个公司就是一个价值设计、传递、交付系统，搭这个系统的复杂度远高于我们打打工。 尤其是管理上，一百个人一百个脑袋劲往一处使，天然就不容易。并且先发者常常有优势，后来者做0-1最苦，除非有新技术加大buff。 2⃣️职场线 从打工人进步来说，蜕变也会包含三步： 看到事把事做好➡️看到人润滑事拿更大结果➡️用更大目标驱动更多人加入拿scope➡️前瞻性看到未来。 我自己其实在这条线上同样晚熟，一是知识分子那种对做事的执拗，二是像所有人一样，都烦恼于人际间的摩擦。我其实聊了好多人，甚至有字节管100人的大佬，也不愿意在管理上投入太多时间和精力。 当然，从现在流行的说法，领导力强于管理，要让人自驱，可惜这同样需要很强的个人魅力，需要时间。 当下这个世界，信息和人际链接都变得容易，制造了更多可能性，职场不是唯一解法。 但职场有个好处是，逼你成长最终会赋能到生活的方方面面。比如我自己，公司带着我们进阶领导力，我就意识到身边的家人朋友，我也可以用同样的方法影响驱动他们，有更好的策略和沟通手段。 总的来讲，如果有什么可以分享给你们，我很希望，我们都把时间精力投入到最重要的事情上，就是成长和迭代，这终将带领我们到达一个内心满足灵魂富足的地方。