上周有个线上的面试面谈，经纬创投那边有创始管理合伙人、GM，和投资董事。他们nice的同事提前告诉了我，大概会聊一下创始人经历。公司业务、商业模式、业务壁垒、投融资阶段等等，我想，这些内容我都非常熟悉了，应该没啥问题~~~ 然后突然他们问了一个问题：你的公司是怎么做大？（ps：我们做的是新出海服务赛道，定位为服务人才和企业出海）其实这个问题很常规很normal，看的就是你的商业模式有没有做大的途径和逻辑，可行性如何。但是我脑海里突然就是卡了一下，你可以理解是诺米的you know im saying的停顿。。并不是说这个问题难，而是这个问题我真的没有深入想过。因为我真的没想过把公司做大！听起来很神奇吧，怎么会有人没想过可以把公司做大？？你是一名不及格的创始人兼CEO吗？ 我知道，投资机构喜欢什么故事，他们口中的“大”有时候是真的大。经历过这两三年，我不再像以前追求那种“大”了，规模啊，市场份额，营收、综合实力等等。比起大，我更追求公司的自我造血能力，说白了就是利润，就是赚了多少钱。可能我格局小了，但是这就是实际性经营问题。摆在眼前的就是，如何更好地生存下去。当然，最后我还是回答了，我们这个赛道足够的长坡厚雪，然后如何通过“小前台+大中后台+SOP标准化”，连接到全国乃至全球重要区域，把一个个点结成一张网，其实是有机会做大的。但聊完以后，在开车回公司的路上自己一直在思考，其实这真的不是我的答案，我真的只是想好好做一家合伙人和员工都能赚到钱的企业，可以一直做下去。我也没有想过要去海外IPO(有人抛过橄榄枝)，或者把数据把业务做好卖给谁。经历过很多东西以后，就更宁愿脚踏实地。。 感谢经纬的朋友，时常令我有反思。是日，随手分享~~~（我们目前是小打小闹阶段不性感，欢迎多探讨真诚交流）