比较有意思的一些转变- ▪️以前都是回答问题的角色，但凡跟老板有汇报会议，或者一些大型的月度回顾会议，我都会提前准备一些Q&A的回复，以备老板随时的提问； 成为管理层后身份突然转换成了提问方，经常被邀请参加业务的各种讨论会议，很多话题其实都是非财务专业领域，比如具体的渠道建设或者生产条码系统整合等等各部门的事情，对方一顿介绍后经常被问到意见或者建议，这种时候挺考验概括汇总能力和当下的反应能力的，平时还得多积累一些业务知识点，以及“上课听讲”的时候不能开任何小差，否则很容易没有个人观点产出 所以，学会提问很重要，平时开会或者收到方案时，默默多练习问几个why ▪️对一些高层祛魅；以前当经理的时候还是非常好学生心态，经常因为对方的思考角度全面、处事成熟稳重、对公司各类情况有全面了解而对很多高层都有滤镜； 现在发现管理层与中层之间其实存在很多信息差的，不论是上面总裁的新情况还是跨部门的重大事件，甚至是各类花边新闻，一手消息都是先到各部门head，再选择性向下沟通，所以，信息本来就是有壁垒的，以至于判断和决策也会相对全面，这是角色而非能力带来的天然优势 其次是，其实老板对哪个直属满意哪个不满意，在n-1的group里面大家心里都有数，在下属面前风光无限的总经理可能也经常被老板劈头盖脸得说教，“不完美“的管理其实大有人在，只不过大家相互之间都在下属前面维持对方基本的体面 所以，去掉对高层的滤镜看问题，可以减少很多没有必要的焦虑和内耗 ▪️管理风度其实是练出来的，还是那句fake it till you make it，少一些卑微式的发言，职场还是一个丛林法则的地方，很多人都是幕强心理，让别人认可更需要通过“有见地的发言”、“有战略的认知”还有各种长袖善舞 所以，过份卑微和客气不一定带来尊重，反而可能带来麻烦-来自过去踩坑者的忠告