[机智]工作能力强的管理者，都有什么特点？ 核心一点，就是能拿到结果。 现在已经是8月初了，很多团队，业绩才完成堪堪50~60%，面临的业绩压力是很大的。 其实压力主要还是集中在管理者身上，2024，公司要求管理者必须要出业绩。 任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。 管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。 其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。 很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。 之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。 不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。甚至员工没有积极性，也不知道怎么驱动他们。 想解决这个问题，你就必须学管理。 [啤酒]第一件事，你要改变你的管理意识。你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。 因为你做了管理者，判断你是否优秀，看的不是你的个人业绩，而是团队的整体业绩。 你还要有体系化的概念，要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。 [啤酒]第二件事，你必须要学管理体系。 比如你的问题。你怎么深度思考，定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？TDL工具，你一定要会用。 比如你对下属。你怎么做目标的制定？ 定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？ 拿结果要有好的工作习惯，具体又该如何抓？ 下属的能力不够，那么又该如何辅导他？ 有些下属不服你管，该怎么应对？ 又该如何通过Review，来实现业绩的提升？ 你看，背后全是体系。 这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。 你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。 那么在哪里学呢？ 《一线管理者的实战指南》，就能帮助你重新认识管理，解决你的问题。而且还有一些工具，你可以直接拿来用。 你能被提拔为管理者，说明你很聪明。你通过学习，很快就能掌握管理体系。在剩下的时间里，完成业绩打胜仗，成为真正值钱的管理者。 [加油]后台回复“管理”，立即学习《一线管理者的实战指南》！