中层管理者，要不断培养自己的可迁移能力可迁移能力，指通用能力，是不受职位、职能、专业度影响的能力。 中层管理者，要保证在不同的部门、新的赛道都可以从容应对，而不是真的等到被裁员、需要转换赛道时，无法适应、陷入被动、束手无策。 具有以下五项重要的可迁移能力，必然"天地宽"。 1．沟通表达能力 职场中，能清晰、简洁的把自己的观点表达出来非常重要，不仅能有效交流信息、与他人建立良好的沟通；也能轻松反击他人的质疑与挑战，具备较强说服力，从而更好的获得上下级的信任。 2．资源整合能力 管理者，幕主要的一项工作是协调解决问题，这就一定要在持续的工作中学会积累资源、人脉，并能直接用到工中解决问题，也能扩大自己的影响力。 作为管理者，不一定是幕会做事情的那个人，但一定要是幕会调动资源的人。 3．解决问题的能力 识别问题，分析原因，提出有效解决方案，统筹规划与跟踪进展，充分运用批判性思维、创新性思维，妥善解决问题。 管理者需要在下属碰到问题时提供解决的建议，进行指导，甚至亲自下场去干，是否具有解决问题的能力，是立足之本。 4．学习能力 能够快速学习新知识、掌握新技能，并不断地自我提升和学习的能力。 面对新的问题、新的变化时能够轻松应对；应对团队出现难点卡点堵点时能够有更多解决办法。 5．管理和领导能力 掌握管理方式、提升管理水平，无论是在新的平台、新的团队，都能够做到有效管理团队、激励团队成员、推动项目进展和成功。 不断培养、挖掘自己的可迁移能力，积累自己的人脉、打造好自己的口碑，才能更轻松的应对职业、人生的不确定性，提高规避风险的能力。