大企业就像民航大飞机，掉个头很难。改个路线严层层上报审批，转向十分不易；小公司就像一辆车，掉头就是踩个刹车，拐个弯的事。 大飞机行驶需要看前方的大视野，而小单车只要看到自己面前的100米。假如踩单车的视野如果看到尽头的山上去，而前面有个水坑的话，结果只能是，扑通一声一身泥。 🔊🔊🔊 小公司运转的要素是利润、生存，大企业追求的是价值、规模，是价值化和规模化催生了相应的管理体系。 大企业必须要以严密的管理来支撑硕大的规模，但不代表制定了严密的管理体系就能让大企业欣欣向荣。 小公司如果过分向往大企业的光环，反而是其损耗的大头。 🔕🔕🔕 明白了以上逻辑，咱们看小企业和大厂离职员工。 在大厂待久的人，很多人都有一个不自知的毛病，不自觉地会把平台赋予的能力，当成自己的主导能力。搞不清楚自己的项目履历是平台给的还是自己挣的？自己在其中扮演的是演员还是导演？ 小公司的缺陷是小，没有足够的实力和财力；但小公司的优势也是小，说转向就能转向。在小公司，老板需要的则是一位导演，需要实际的控盘能力。 📈📈📈 什么是实际的控盘能力？ 小公司跟人做业务，没有名气，能给你的资源、预算都有限甚至不足，你还能把这个业务「对接」上，带着人数不足的团队把这部戏给拍好了，那是这个员工自身的控盘能力确实强。 然而有这种能力的大厂员工，大多又都是自己创业单干去了。这样的案例很多。这个系那个帮的。 🖊️🖊️🖊️ 从大厂员工的角度看： 从大厂到小公司，不仅仅是规模的缩小，更是企业文化和工作模式的巨大变化，许多大厂背景的员工在这样的转变中，难以面对现实与期望之间的落差。结果往往不会而散。 案例越积越多，慢慢的，大厂员工不适合小企业这样的论调慢慢成型。