新公司入职已经四周了,用一句很老套的话来概括这一周就是:有人的地方,就有江湖。
🔹人际关系修炼:
[一R] 我司有已经在公司第十个年头的财务姐姐、还有在公司呆了六年、四年的客户团队小伙伴,这对于PR这种流动性极大的行业来说,十分罕见。因此,在他们身上,一定会有有值得我们学习、借鉴的地方。
但同时,要有充足的“戒备心”,人人都有脾气,职场同事只是同事而已,一定要拿捏和同事说话、打交道的“度”。主观判断“这个人好像不错”往往不准。
[二R] 作为Manager,工作职责上增加了更多和财务、HR打交道的场景,因为这个角色要规划和把控客户预算了,要组建自己的小team了,和finance、HR打好交道非常重要。
🔹升级向上管理:
这一个月,我自己经历了从之前小朋友到Manager的转变,一个最大的感触就是:对于Manager及以上senior的人来说,向上管理非常重要。
[一R] 简单来说,就是老板需要我们怎么做、朝着什么方向努力,我们就快速跟上、并且落实。
[二R] 向上管理老板对自己的预期,沟通时表示能做到80分即可,但最后我们往往需要做出100分的效果。
🔹提升专业技能
这一周还在死磕一个方案,深刻意识到我在方案撰写方面是一个大短板,希望用一年的时间来不断打磨、补足这一部分的欠缺。提升自己的工作技能永远是自己的硬实力,关键时刻是可以拿出来说话的。
这周还在面试AAE小朋友,聊5分钟下来其实就知道对方是不是自己想要的人了,这两周的小妹妹都不太符合我对我小team的AAE的人物画像,接下来再慢慢面试、慢慢遇吧!