新公司入职已经四周了，用一句很老套的话来概括这一周就是：有人的地方，就有江湖。 🔹人际关系修炼： [一R] 我司有已经在公司第十个年头的财务姐姐、还有在公司呆了六年、四年的客户团队小伙伴，这对于PR这种流动性极大的行业来说，十分罕见。因此，在他们身上，一定会有有值得我们学习、借鉴的地方。 但同时，要有充足的“戒备心”，人人都有脾气，职场同事只是同事而已，一定要拿捏和同事说话、打交道的“度”。主观判断“这个人好像不错”往往不准。 [二R] 作为Manager，工作职责上增加了更多和财务、HR打交道的场景，因为这个角色要规划和把控客户预算了，要组建自己的小team了，和finance、HR打好交道非常重要。 🔹升级向上管理： 这一个月，我自己经历了从之前小朋友到Manager的转变，一个最大的感触就是：对于Manager及以上senior的人来说，向上管理非常重要。 [一R] 简单来说，就是老板需要我们怎么做、朝着什么方向努力，我们就快速跟上、并且落实。 [二R] 向上管理老板对自己的预期，沟通时表示能做到80分即可，但最后我们往往需要做出100分的效果。 🔹提升专业技能 这一周还在死磕一个方案，深刻意识到我在方案撰写方面是一个大短板，希望用一年的时间来不断打磨、补足这一部分的欠缺。提升自己的工作技能永远是自己的硬实力，关键时刻是可以拿出来说话的。 这周还在面试AAE小朋友，聊5分钟下来其实就知道对方是不是自己想要的人了，这两周的小妹妹都不太符合我对我小team的AAE的人物画像，接下来再慢慢面试、慢慢遇吧！