相较于品牌方的运营和平台行业运营小二是超级利益共同体，共背gmv和增长指标，我在想，品牌方的市场营销同学，和商业化小二是一种什么样的关系？ 最早在我眼里，平台商业化小二都是来找我要钱的，所以我宁愿找代理给我专业输入和方案，并不愿意和平台ka销售有太多交互。 具体在于，我很担心他们给我一通输入，最终指向也是跟我要更多钱去投放，他们案例讲得天花乱坠，方法论一套一套，最终效果其实他们也不能保证。 所以和平台商业化小二并不亲近。 但后来我拥有了平台和品牌方双重视角后，慢慢“长大了”，改变了心态，从不敢和商业化小二过从甚密，变成和他们互利共赢。 比如以前担心预算少，不敢主动接洽，现在是，来，邀请他们来分享一遍平台前沿行业动向竞品案例，这对我们了解行业和竞品大有帮助。 比如以前担心小二功利性太强就是为了要钱没法给出真知、适合我的。现在明白了，平台小二和代理我都要用好，一个有行业高度、数据、前沿，一个有落地实操。两个角色用好才是真本事。 这两方给的输入都不是完全照做，而是有自己的判断和取舍，找到适合自己所在品牌的方案。 万事万物为我所用，当我有了这个心态，这个世界都变得完美了。 所以啊，我的营销朋友们，我觉得也可以试试，和商业化小二建立关系，目标是做到平台有啥新动向小二第一时间告诉你，你要什么数，他就能第一时间给你。这在内部一定是核心竞争力。 不要把对方当销售，当成朋友，尊重共赢，一切就会更顺。 说到底，平台生态里，就是平台、代理、品牌三方，三方都需要彼此approach，加深了解，才能走在行业前沿，在激烈的竞争中拔得头筹。 忘掉甲乙丙方，珍惜每方带来的新知和视角，就能领先。 🥤你日常和商业化小二交互多吗？ 💃我的背景：互联网大厂&品牌方双背景营销人，2w粉博主，聊营销人和互联网人关心的事，主页很多千赞文，吐血写的干货，欢迎关注讨论一起进步～