原来职场中的worksmart可以这样做

海边的酱酱 2024-08-17 14:03:53
职场中的work smart,除了一些基础的工作能力,还需要积累一些职场技能- ▪️与老板换位思考,从老板角度思考ta遇到的难题,默默模拟自己在同样岗位会做的反馈和决策,再跟ta的最终行动作对比,久而久之能在实战中学习和模仿到老板的为人处事和工作方法论,再运用到自己的工作场合中,沉浸式体验“高管MBA课程”;与此同时,及时告诉领导你搜罗到的信息或者面临的瓶颈,让老板了解你的难处,一般能获得支持或者共情,不论哪点都可以让他stand in your shoes;向上管理的重要一环就是设身处地为老板着想,成就ta的同时也成就你自己 ▪️制造信息差,信息决定认知,认知决定格局,职场中想往上走,日常的行业知识积累不能懒,关注行业内排名靠前的几家龙头企业的年报,通过阅读年报及一些行业指数的变化,了解行业特点、盈利模式、资产周转、负债及利润率这些情况很重要,多去了解竞争公司是处于成熟期、还是上升期也能有效给自己公司做参考,推荐一个方便查看公司研报的神器-文石NoteX3Pro,用来阅读和学习研报的效率很高,能够安装职场上各类办公软件,开会时候偶尔需要翻找资料,可以随时随地可以打开PDF看报告,PDF文件也可以全局手写备注笔记,还支持分屏模式,记录笔记的同时不影响会议资料的阅读,手写笔记流畅丝滑,和在纸上写字的手感一样,标记后的还能一键同步到微信中进行发送 ,而且机身轻薄携带方便,非常适合出差或者开会这类轻办公的场合;多读研报可以判断行业是否正处于风口,公司位于生命周期的哪个阶段,以及接下来是否还有行业红利,了解行业蛋糕是如何被割分的才能评估自己公司能分到多少份额 ▪️大项目大张旗鼓,小项目润物细无声;重要项目最好在进度10%、30%、50%及80%的时候在大群里汇报进展,明确进度确保方向,同时让项目情况保持在老板视野,项目结束发正式的邮件“昭告天下”(邀功),最好记得感谢多方配合,不论这期间你们有过多少次争执;小项目可以自己线下对接,给老板汇报结果;多尝试去train你的同事,这个月要从十几个人处收集ppt汇总,下个月就推动大家集中在共享盘上集中更新,再下个月又可以提新的要求,人们往往更能接受一些小而不费劲的改变,把一些小要求分解发放,也是跨部门管理的一个小技巧

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