职场中的work smart，除了一些基础的工作能力，还需要积累一些职场技能- ▪️与老板换位思考，从老板角度思考ta遇到的难题，默默模拟自己在同样岗位会做的反馈和决策，再跟ta的最终行动作对比，久而久之能在实战中学习和模仿到老板的为人处事和工作方法论，再运用到自己的工作场合中，沉浸式体验“高管MBA课程”；与此同时，及时告诉领导你搜罗到的信息或者面临的瓶颈，让老板了解你的难处，一般能获得支持或者共情，不论哪点都可以让他stand in your shoes；向上管理的重要一环就是设身处地为老板着想，成就ta的同时也成就你自己 ▪️制造信息差，信息决定认知，认知决定格局，职场中想往上走，日常的行业知识积累不能懒，关注行业内排名靠前的几家龙头企业的年报，通过阅读年报及一些行业指数的变化，了解行业特点、盈利模式、资产周转、负债及利润率这些情况很重要，多去了解竞争公司是处于成熟期、还是上升期也能有效给自己公司做参考，推荐一个方便查看公司研报的神器-文石NoteX3Pro，用来阅读和学习研报的效率很高，能够安装职场上各类办公软件，开会时候偶尔需要翻找资料，可以随时随地可以打开PDF看报告，PDF文件也可以全局手写备注笔记，还支持分屏模式，记录笔记的同时不影响会议资料的阅读，手写笔记流畅丝滑，和在纸上写字的手感一样，标记后的还能一键同步到微信中进行发送 ，而且机身轻薄携带方便，非常适合出差或者开会这类轻办公的场合；多读研报可以判断行业是否正处于风口，公司位于生命周期的哪个阶段，以及接下来是否还有行业红利，了解行业蛋糕是如何被割分的才能评估自己公司能分到多少份额 ▪️大项目大张旗鼓，小项目润物细无声；重要项目最好在进度10%、30%、50%及80%的时候在大群里汇报进展，明确进度确保方向，同时让项目情况保持在老板视野，项目结束发正式的邮件“昭告天下”（邀功），最好记得感谢多方配合，不论这期间你们有过多少次争执；小项目可以自己线下对接，给老板汇报结果；多尝试去train你的同事，这个月要从十几个人处收集ppt汇总，下个月就推动大家集中在共享盘上集中更新，再下个月又可以提新的要求，人们往往更能接受一些小而不费劲的改变，把一些小要求分解发放，也是跨部门管理的一个小技巧