最近很炸裂的人事变动无疑是蕉下把品牌部都裁了，然而在过去几年蕉下的品牌动作频繁，声量很大。 某种意义上讲，蕉下这个举动否定了过去的自己。 - 无论是品牌人还是广告人，其实这件事都有很多思考的意义； 特别是对于新消费品牌，更应该有危机意识。 我也整理了几个观点，欢迎大家讨论 - 01长期主义还是品效合一 品牌营销是否要品效合一？这是所有品牌都在思考的问题，但是有的人就会说，品牌一定要长期主义，如果太功利，那就和白牌有什么区别？ - 就像营销圈有一句名言：我知道一半广告费浪费了，但是我不知道是哪一半。 而蕉下这次裁员品牌部，把公关部并入市场部，显然是想要关注当下，降本增效。 - 以后蕉下的所有营销预算，大概率都要有一个考核指标ROI，你花的这笔钱到底能给我带来多少转化？能带动多少销量呢？ 不考虑一些虚荣的指标，一切回到最根本的指向——卖货和销量 - 02品牌和产品不要割裂 看到很多消费者都反馈，蕉下的营销感很重，但是产品很拉跨 这是品牌和产品的割裂，通俗的讲，就是各玩各的。 - 比如蕉下的惊蛰令，定位轻量化户外，营销层面和品牌战略定位高举高打，然而它的产品并不能完全接住品牌的流量，在产品上无法打动消费者。 - 其实就是一种割裂的存在。 好的营销，一定是润物细无声，一环扣一环，而不是品牌做品牌，产品做产品，两者关联度太弱。 - 03营销感太强不是好事 营销感太强反而不是好事，因为很多消费者会觉得你营销费用花的多，反而会在产品偷工减料，如果产品体验不好，也会在社交媒体上发帖避雷。 - 现在的消费者角色很多元，它不仅是产品的使用者，也是传播者，而传播的部分，可能成为其它消费者重要的购买意见。 - 所以，蕉下应该做的不是解释轻量化户外这个概念，而应该把自己放在更专业的领域，比如在防晒方面有哪些专利、科技、研发投入？