我是Yuki酱，在一家民企当财务总监 小习惯系列n篇- ▪️优先管理最重要的stakeholder，也就是能决定你升迁和考核的人，及时做好他们安排的工作，立好在他们前面的人设，所有的亮点都尽量展现给ta：执行力，战略insight，积极的工作态度，责任心；其次，维护好和HR高管的关系，最起码留个好印象，对于员工的个人表现，老板会同时参考上级和HR的意见；除此之前其余的人的观点和关系都没有那么重要，如果不想时刻维持百分百完美人设，那就该怎样怎样，给予基本的礼貌和尊重即可 ▪️培养全局观，比如，某个员工没有遵守先款后货的原则，给未打款的客户发货了；财务经理想到的可能是通知销售及客户，重述公司规则以避免再次发生，而财务总监需要想到的是：增加系统化控制流程以减少后续人为审核纰漏-增加内控强度，再次公告相关条款-考虑是否更改审批流节点-提醒对应不合规同事及上级以示警告-视情况严重度而考虑是否向上汇报等；遇到问题考虑周全很重要，从不同角度多思考几个解决方向 ▪️避免思维固化，跳脱自己岗位去看公司业务是更重要的，经理级别的思考角度更多是部门利益，定时交付工作，做好预算管理，及时收集滚动数据，很多时候会沉浸在事务性工作中，而管理层的思考角度是整个公司利益，从公司角度考量风险控制、流程化设计、公司整体业绩、驱动业务等等，两者角色不同带来的分工不一，了解到这点不一样之后就可以刻意练习自己的思考方向，要知道，管理者都要学会自己“找事做”