我是Yuki酱,在一家民企当财务总监
小习惯系列n篇-
▪️优先管理最重要的stakeholder,也就是能决定你升迁和考核的人,及时做好他们安排的工作,立好在他们前面的人设,所有的亮点都尽量展现给ta:执行力,战略insight,积极的工作态度,责任心;其次,维护好和HR高管的关系,最起码留个好印象,对于员工的个人表现,老板会同时参考上级和HR的意见;除此之前其余的人的观点和关系都没有那么重要,如果不想时刻维持百分百完美人设,那就该怎样怎样,给予基本的礼貌和尊重即可
▪️培养全局观,比如,某个员工没有遵守先款后货的原则,给未打款的客户发货了;财务经理想到的可能是通知销售及客户,重述公司规则以避免再次发生,而财务总监需要想到的是:增加系统化控制流程以减少后续人为审核纰漏-增加内控强度,再次公告相关条款-考虑是否更改审批流节点-提醒对应不合规同事及上级以示警告-视情况严重度而考虑是否向上汇报等;遇到问题考虑周全很重要,从不同角度多思考几个解决方向
▪️避免思维固化,跳脱自己岗位去看公司业务是更重要的,经理级别的思考角度更多是部门利益,定时交付工作,做好预算管理,及时收集滚动数据,很多时候会沉浸在事务性工作中,而管理层的思考角度是整个公司利益,从公司角度考量风险控制、流程化设计、公司整体业绩、驱动业务等等,两者角色不同带来的分工不一,了解到这点不一样之后就可以刻意练习自己的思考方向,要知道,管理者都要学会自己“找事做”
图片有笔误
看成了: 小三习惯
原来民营也有缩写这一套