🔍完整内容可全网搜索【卓见 SeeDifferently】「不想成为「大厂」：保持灵动的唯一解法」查看 🔸我亲身经历过大厂病。若干年前我在某大厂工作时。当年部门承接的KPI是打败的短视频、B站的知识类视频、的生活方式。我所在的部门100人不到，预算不到1000万，天方夜谭的目标却是不容争辩的，上面传来的信号是：公司增长压力很大，雇你们来就是帮公司解决问题的。 🔸那一整年的工作就是一场「大厂病」。没人相信能完成，又装作努力在工作，年底考核，肯定没达标。公司按惯例又开始新一轮整风，反思大厂病，为什么人浮于事，推诿甩锅。 🔸我后来反思过，同样的目标换个说法会更好。比如是用户希望消费更优质的内容，那么我们就要「为用户提供好内容」。这个问题再往深层思考是一家公司的价值观变形了，从最初「为社会解决问题」变成「为老板解决问题」，各个层级自然提不起精神，牛马就是当一天和尚撞一天钟。 🔸2018年前后，忽然起量，全互联网all in竖屏短视频，明显慢了。2020年也是比较难的一个阶段，DAU不到5000万，图文增长乏力，社区生态也被外界诟病。据说当时开了三天三夜的会，决定启动视频化战略，只能成功不能失败，后来他们称这一仗是成人礼。 🔸视频战役前，把站内消费数据较好的一批视频打掉了。这些视频大部分是搬运的，或是偏娱乐化内容，或是擦边内容。认为kill time对生态没价值，要做视频就做「how」和「why」。也曾有运营提议重金挖角何同学，但被制止了，理由是这种仅满足数据的运营方式拍个脑袋都能想出来，何同学挖来也未必能在健康地活下去。