比如说最近热议的汤臣，这个企业的结构哪里出了问题呢？ 首先说他的股权分布，创始人梁总42%，外部投资人孙惠刚3%，这个结构其实是有改善空间的； 再看收入结构，保健品行业，毛利较高，90亿的销售额，30亿的成本，其中60亿是企业可以闪转腾挪的空间； 目前企业把40亿花在了销售这个层面，5亿管理费，2亿研发费用，这个结构也是有改善空间的。 过去三年，企业主要把钱花在了销售费用上面，但是效果较差，每1元的销售费用增长，带来的边际效益成了负数； 那么每1元的管理费增长，每1元的研发费用增长，带来的边际效益是否会是正数呢？ 这是企业下一步的战略改革。