从员工到管理，其实是有很大不同的。并不会因为职位晋升，一个普通员工一下子就变成管理高手的，这需要有个从认知模式到实践运用的一个转变、提高的过程，需要面临不小的困难和挑战 · 新手管理者的4大误区： 1、对职位权力的放大 事从组织赋予的权力到员工对你权力的真正认可，往往需要一个漫长的过程 · 2、做事必须要下属更快、更好 当你事事都想优于别人时就必须付出更多的精力，只会让背上的猴子越来越多 · 3、不敢放手，凡事亲力亲为 事必躬亲只会让你的下属成为附庸，你永远不会拥有一个能够独当一面的下属 · 4、老好人，怕得罪任何人 管理者是在冲突中成长的，而不是在和谐中成长的 · 带团队的5个方法： 1、统一团队目标 如果没有目标，管理动作越多，团队越容易跑偏 · 2、明确团队中每个人的职责 一件简单的事越多的人去做反而越做不好，每个人抱着“反正他会做”的心理 · 3、制定奖惩制度 明确责任权利，然后你要赏罚分明，做得好你要奖励，做不好要处罚 · 4、提高团队执行力 个别员工执行力差是个别人的问题，团队员工整体执行力差就是管理者的问题 · 5、勇于担当，果敢决策 作为管理者，比一般员工高明的，其实并不仅仅是业绩，而更是心胸、格局