🔴🔴HR你必须学会人效评估！！

打工摸鱼日记 一、什么是人效？ 所谓人效，指的就是人力资源的投入产出比。人均效能就是单位人力资源投入所获得的经营结果回报或经营贡献，即人力资本投入产出比。 二、人效怎么评估？ 1、建立人效评估指标体系 首先基于公司战略和业务目标，结合人力资源运营策略，构建人效投入产出分析指标体系。 2、收集人效数据 2.1内部数据 2.1.1 战略运营/财务部门：企业销售收入、利润、成本费用等； 2.1.2 人力资源部门：员工人数、人工成本、薪酬福利成本等。 2.2外部数据 2.2.1 行业内的上市公司年报、财报、持续发展报告或社会责任报告等定期报告； 2.2.2 国家及行业协会或者专业第三方公司不发的相关数据； 2.2.3 购买相关数据库或邀请咨询公司做专门的数据调研； 2.2.4 公司HR部门利用招聘机会或人脉资源获取相关信息； 以上在数据收集时，须注意数据一致性口径，对标数据的可比性，分析须结合企业发展战略目标和经营模式。 3、人效数据分析 从2个维度进行分析， 第一维度：时间维度，与过去对比（年度/季度/月度/同比/环比），与未来对比（未来目标对比，实时监控现状与目标差异）； 第二维度：空间维度， 内部对比（如事业部/区域/产品线/团队）通过横向对比各自间的水平，找出其中的差值、洼地并制定针对性的解决措施； 外部对比（竞争对手/标杆/行业平均/跨行业）通过对比分析找出自身人效水平点和问题点，制定针对性解决措施。 4、人效提升策略制定 从以下几个方面入手： 人效提升策略 5.1 组织层面： 1）澄清战略要点和核心举措； 2）组织创新模式：寻求新的组织及平台运营模式，推动组织协同作战； 3）优化组织架构：纵向偏平，横向整合，减少层级，增加管理幅度，提高决策效率； 4）流程优化及改造，删除不必要的活动和流程审核节点，提高流程运营效率。 5.2 人才层面： 1）明确人才要求，建议胜任力核心要素，以阶段任务目标为导向的人才招聘体系，打造精英型、复合型、岗位跨界的人才队伍； 2）关键岗位聚焦，提升核心人才能力并保留核心骨干； 3）持续提升管理层领导力，提高团队整体及协作配合作战能力； 4）加强人效激励机制建设，加强个人薪酬回报与公司业绩贡献强关联； 5）不断创新用工方式，采用灵活用工模式降低人力成本； 5.3 技术层面： 1）加强数字化、自动化创新技术研发应用，提高效率； 2）加强信息化技术、大数据技术应用，用大数据驱动效能提升。