很多品牌方和广告公司操盘的campaign,都是自嗨的;
今天这篇笔记梳理下,什么样的campaign有自嗨的基因。
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01圈内人狂欢,消费者问号
这是最明显的特质,很多campaign,广告圈、营销圈内人都说好,无论是创意还是画面,大家都说好好好,
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但是这一旦问到这个品牌的受众,直接的消费者,他们很多都没看过这个广告或者根本不知道这个campaign,那么这样的campaign有什么意义呢?
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特别是那种非常复杂的创意和策略,必须要仔细研究才知道背后创作者的意图是什么,这类campaign就有一定的自嗨基因。
因为,它离消费者太远,离大众太远,反而更像是一种对老板的情绪按摩。
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02拿奖,太喜欢拿奖
我并不是说拿奖不好,但是拿广告大奖,本质上还是脱离了业务/生意环境,把创意/文案/tvc单独拎出来,作为评奖的标准;
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这样做只会让广告人离业务越来越远,把工作的重心和整体的心思花在如何做出一个好的创意,如何一鸣惊人,如何让海报和文案更有拿奖的标准。
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同时,无论是国内还是海外的大奖,都太多太多了,但是真的有用吗?
这其实很难说清楚
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03洞察不精准,不知所云
因为高强度的工作和DDL导致大多数campaign的创意都是来源于头脑风暴和找参考
然而无论是策略和创意很容易空洞和自嗨。
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真正有价值、犀利的洞察一定像一把精准的手术刀,直插痛点,而这类的洞察,往往会引发大量的自来水传播。
比如年初的饿了么春节倡议展,精准到春节打工人回家场景,每一句文案都深入人心。
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不要在做自嗨的campaign了
离消费者近一点,离品牌近一点,离业务近一点。
我真的很讨厌上来就给你整个三步走roadmap图,然后搞海报tvc快闪展三件套,动不动就上价值弄点口号的方案[doge]
现在的不都是只做案头研究或者拍脑袋想创意,有多少人做过真正的实地调查,用户研究?甲方给这块的预算了么?项目周期有这个时间么?乙方真的会做研究么?地基都没有,不自嗨还能干嘛[doge],再说了,人家甲方品牌部真的想要好效果么?大多不都是刷一堆数字好糊弄老板,你配合演出不就完了么[doge]
在4A实习的这两个月,对于第三点深深有感,不是去主动切入痛点,而是对拍脑袋出来的创意进行论证,找论据+讲故事,以快速响应甲方多变的需求;这可能也与乙方作为执行方有关,看的信息不够全面