【职场的人情世故

公司最近抓创收，我是1组，A&B同事是2组，B是A的TL。1&2组是协同并列关系，AB的主管不是我的主管。我需要同事AB配合我做日常创收，但是创收的金额并不会占同事AB考核业绩的很大比例，只是锦上添花的东西，这是大背景

2组主管（AB的主管）让我联系A，说A那有笔钱可以让我收回来（从始至终没提过B，无论是主管还是A）

经历一系列波折最后成功入账了

周二午休的时候A跑过来和我说，你这个月创收全靠我了（开玩笑语气）

然后我今天在有总监的群借月度总结表扬了一下A

发完以后B忽然过来找我

表示我发的月报不对，那笔钱分明是他和A一起出的，说要和我割袍断义

我还以为B在开玩笑

就回复了B：我不知道这个背景，那你去找A，他抢功，我冤枉啊清汤大老爷（看我的回复应该知道，我根本没当回事，以为只是私下开玩笑）

结果B直接把聊天记录发给了A

A直接甩了我的聊天记录截图过来，并且发了一个数字6。

一直到这里我都以为是在开玩笑，我说：本来就是你和我说的钱都是你出的，我是最冤枉的小女孩。

结果A直接发了一篇长篇大论解释，中心思想就是他并没有说过这个钱全都是他出的，他只不过没有说这个钱是两个人一起的

我这个时候就有点生气了，本来很小的一件事情不至于上纲上线（创收并不算他们的重要业绩），我就直接问他需要拉群解释一下吗（生气语气）

然后A就直接打电话过来和我一通抱怨B

因为我当时也觉得确实就是因为B太上纲上线，很小的一件事情太斤斤计较

然后我就和A表达后续有机会会帮B做澄清（B是A的TL，他怕B给他穿小鞋）

挂了电话以后半个小时A又发消息表示还是希望我拉一个群解释清楚

然后我就拉了A和B，还有他们的主管（不是我的主管）

态度很好的和B说明了是我搞错了，后续会给他进行其他的补偿（后续B已读未回）

然后A过来私聊我，觉得我不应该带上主管一起拉群。

我晚上的时候反思了一下这整件事情，我的问题出在哪里

1.不了解对方什么脾气秉性不应该随便开玩笑。如果我以正确的态度对待B的质问，把客观事实讲清楚，不用开玩笑的语气说。就会省去很多麻烦。

2.没有搞清楚自己的定位，B不是我的领导，如果我没有拉群这件事情对我也不会产生影响。B虽然有点过于计较，但是实际反应应该并没有A描述的那么激烈，是A自己高敏感反应过度，我后续拉群被当枪使了

3.太容易上头，和A打电话以后头脑不清醒，觉得全是B的问题，过于着急报复，想让B的主管知道B是什么斤斤计较嘴脸。

如果大家有更好的处理方法，可以在评论区回复，后续我可以参考一下背后的处理逻辑。】